Mónica Flores de ManpowerGroup advierte cuáles son las competencias que debes desarrollar ahora para no quedar fuera del mercado laboral por culpa de la IA
¿Crees que la IA te va a quitar el trabajo? Estas serían las habilidades que sí te protegen frente a este enemigo tan poderoso
La encíclica del Papa León XIV sobre inteligencia artificial llegó esta semana con una advertencia que pocos quieren escuchar: la sustitución del trabajo humano por IA es «un grave mal.» Pero Mónica Flores, presidenta de ManpowerGroup Latinoamérica, tiene una lectura más concreta del problema: la IA ya está transformando el mercado laboral, sí, pero el mayor riesgo no es quedarse sin trabajo. Es quedarse sin las habilidades que el nuevo mercado exige.
«Siete de cada diez empleadores nos dice que no encuentra los candidatos que requiere en el momento en que los necesita», dijo Flores en entrevista con CNN en Español. El dato parece contradictorio en un contexto donde millones de personas buscan empleo, pero la explicación es directa: las reglas del juego cambiaron y el talento disponible todavía no se ajustó a las nuevas posiciones. La IA ya está haciendo lo que antes requerían muchos trabajadores, especialmente en tareas repetitivas y operativas que no generan valor diferencial. Lo que el mercado busca ahora son perfiles que la IA no puede reemplazar.
Según el análisis hecho por ManpowerGroup, ocho de las diez competencias más demandadas en el mercado actual no son técnicas. El pensamiento creativo encabeza la lista, seguido de resiliencia, curiosidad, capacidad de influencia social, gestión de talento, pensamiento analítico y gestión medioambiental. La alfabetización digital y el manejo de herramientas de IA completan el top 10.
«Lo que te tengo que enseñar como alumno es tener criterio, valores, juicio crítico para poder discernir información, distinguir la buena de la mala y usarla para resolver problemas», explicó Flores. La información la almacena, clasifica y resume la IA. El criterio para usarla bien sigue siendo humano.
El 94% de las organizaciones encuestadas por ManpowerGroup reconoce que no está preparada para aprovechar el potencial real de la inteligencia artificial. Eso significa que la ventana para adelantarse al cambio está abierta, pero no indefinidamente.
Flores recomienda tres movimientos concretos: invertir en formación continua, independientemente de la edad o generación; desarrollar habilidades blandas de forma deliberada, no como complemento sino como eje central; y aprender a trabajar con herramientas de IA como colaborador, no como usuario pasivo. «No hay que satanizar la IA ni apanicarse», dijo. «Hay que tomar el toro por los cuernos.»
